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阿里张勇如何创造未来赋能别人最好方式先点燃自己

作者:王海 刘佳

天不怕地不怕,就怕CFO当CEO。 2020年,阿里巴巴创始人马云曾在担任《赢在中国》评委时这样说。12年过去后,张勇不仅坐稳了阿里巴巴集团CEO,更将在8个月后接棒马云担任董事局主席一职。

对于接棒这家年营收突破2500亿元人民币、市值接近4000亿美元的互联网巨头的那个瞬间,一向逻辑缜密的 逍遥子 张勇记忆是模糊的。 具体场景我也记不得很清楚。他每次从外面跑一圈回来以后,两个人约时间聊两三个小时,某一次当中。

事实上,自从三年前从马云手中接过CEO以后,马云刻意减少出现在阿里巴巴的时间。马云对未来的前瞻性和穿透力,是阿里过去十几年发展的原动力之一,即将继任的 掌舵者 张勇将把阿里巴巴这艘巨轮带向何方?一举一动都引发外界强烈关注。

中国的数字经济盛宴才刚刚开始。 身着灰色纽扣式毛衣、黑色牛仔裤的张勇在接受第一财经独家采访时表示,使命跟着企业一辈子,但是不同时间段有新的诠释,阿里商业操作系统的本质,就是把过去19年做的内容呈现出来。他同时表示,要赋能别人最好的方式是先点燃自己,自己先去试错,承担相应的后果,把沉淀下来好的能力系统性地开放给别人。

组织架构调整背后:为未来做准备创造更多的创造者

阿里巴巴有一个不变的使命,叫做 让天下没有难做的生意 。张勇的时代要加上一个时间状语—— 在数字经济时代 。

2020年刚开始,阿里巴巴宣布在新零售战略基础上推出阿里商业操作系统,帮助全球零售业完成数字化转型。

此前的一个多月,张勇正式宣布阿里巴巴最新的组织升级调整。对于组织的调整,张勇有自己的一套逻辑——永远不会所有团队都动,但如果站在三年、五年的视角,就会发现轮流调整之后,其实所有团队都动过了。 一定是今年到这个阶段,解决什么问题,为未来做什么。

近几年,阿里巴巴习惯在双11这一重要节点过后不久开始架构调整,为双人小游戏大全第二年甚至更长时间做准备。 其中最重要的准备就是组织准备。 张勇认为,组织调好后,开始做规划,看人,具体谁做合适,生产关系要及时调整。 这次调整也是在前几年基础上,面向未来去打基础。

以阿里云事业群升级为阿里云智能事业群为例,变动的逻辑在于,阿里需要把中台技术能力,跟云作为面向未来的社会商业基础设施能够更好结合。

大多数企业都有几十套IT系统,很多数据没有办法联通,更不用谈基于数据做智能化。 阿里巴巴也在内部推统一技术,各个公司里都有很多系统和技术,统一技术最好的办法和手段是什么?就是云化。 阿里云智能总裁张建锋表示,云天然可以帮助企业解决内部所有技术的统一问题、数据统一问题,在此基础上才能够做智能的建设问题,这是根本性解决问题的办法。

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