华为:永远双人小游戏大全与 病变 做斗争

华为:永远与 病变 做斗争

内容

讲者| 田涛

封面设计责编| 浮灯

当下,华为的优势、劣势分别是什么?

三十年河东,三十年河西,是我们中国人对人类组织史,包括国家、企业、各类社会组织,乃至于家庭组织的很经典、很形象的阐释。

为什么我们在观察东西方各类组织的发展史时,总能够看到组织在艰难地兴起、繁盛之后,又缓慢地甚至迅速走向衰落,乃至于走向消亡?

这中间无疑是有规律的。

一、组织兴亡律与组织变革

任何组织都逃脱不了这样的公式,就是活力=资源ײ。

组织活力是个体活力之和。活力是组织的灵魂。

资源包括资本资源、技术资源、人才资源和管理资源。有些是可量化的,有些无法量化。资源与活力的不断交换、互为转换是组织的基本规律、基本逻辑。

但是,一旦有了空间和时间的交错,尤其是时间这样一个矢量的必然介入,就意味着机会,意味着弱小对强大者的超越,意味着时空纠缠、永无完美。

时间是任何完美形态的杀手。因此,如果一个组织活得足够长久,那么以往所有的胜利就都是烟云。

华为到2020年有30年了,那么未来的30年,就是河西的30年,华为走向平庸式衰败或者急剧式死亡,也是不意外的。

所以,无视过往的成功,无视过往的胜利,不断与组织病变、组织熵增做斗争,是公司高层领导者群体必须常有的危机意识。

1.文化力量与制度创新是华为崛起的两大要素

在华为发展的前10多年,华为与西方竞争对手们之间的关系是非对称竞争态势。

但是30年后,为什么那些百年巨头一个个皇冠落地、辉煌不再,乃至像摩托罗拉这样的公司,已经成为历史烟尘中的伟大符号?相当重要的一点,跟资源、活力要素的动态匹配有关系。

时间造就伟大,时间也是腐蚀剂。

华为创立的前10多年,拥有怎样的资源特征?

第一,资本短缺。

华为创办时只有21000元人民币,长达2020年,资本短缺都极度困扰着公司的扩张与发展。

IPD尤其是ISC变革为什么没能按照IBM专家们设计的方案一步到位?

原因就是2020年公司业绩出现重大困难,只能在变革上砍资金,才导致变革没有达成理想预期。

资本短缺,当然无技术;人才短缺,无管理,这也是华为早期的几大特征。

比如人才短缺,今天华为可以在全球范围内吸纳世界一流人才,但在2020年前,要想从国内一流大学招聘一流人才,非常非常艰难。

究竟什么因素使得华为这个无资本、无技术、无人才、无管理的 小草 能够在过去2020年蓬勃生长,在与西方巨头们的非对称竞争中,追赶乃至超越它们?

相当重要的是空间因素:改革开放与全球化。

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