龙头房企抢滩高科技 基因再造 背后的风险与挑战

记者张晓玲 实习生陈靓孙艺萌深圳、广州报道

导读: 科技梦想 是昂贵的,即使对于财大气粗的房企也不例外。

智能机器人、新能源汽车、现代农业、智慧社区……这些指向未来的新产业领域和场景,通过科技这一关键词,在龙头房企的大笔投入下,与房地产结合到了一起。

1月21日,碧桂园主席杨国强首次提出要转型成为 高科技综合型企业 ,引发了行业热议。

事实上,诸多龙头房企都已经大规模投资高科技。据21世纪经济报道不完全统计,近年来房企在上述高科技领域的投资已逾千亿。

大多数房企的高科技业务是为地产业务赋能,比如住宅工业化、产业新城和园区业务的开展;以高科技为名,也为部分房企绕道拿地提供了便利。

长远来看,房企有着更高的追求,即在原来地产的基础上植入科技、技术基因,实现真正的转型。

然而另一方面,高投入的科技也对房企造成了较大的财务压力。过去几年在房地产销售火爆的背景下,依靠传统地产业务去支撑高科技投入的模式,越来越不适用。

2020年以来,房地产走入下行通道,资金链本来就捉襟见肘的房企,如何实现自己的 科技梦 ?地产+科技是未来所向,还是一场逐梦的泡沫?

地产加载产业

春招将至,许多IT专业的学生不再把目光聚焦于BAT等互联网巨头, 万翼科技 、 博智林机器人公司 等衍生于地产龙头的科技公司,也激发了他们的求职欲望。

楼市天花板已现,房企纷纷寻找新的增长点。而提供的不菲薪水、良好的职业发展背后,体现的都是房企转型科技的决心。

不难发现,房企投资高科技,大多采用 地产+ 的模式,将科技与主营业务协同。

万科集团副总裁、首席财务官孙嘉近期有了一个新的头衔:首席科技赋能官。孙嘉介绍,万科集团拥有一个500人规模的独立科技公司,即万翼网络科技有限公司,旨在向万科集团以及所有下属子公司、相关关联公司提供IT规划、开发和运营服务。

孙嘉说,万科过去三年是信息化阶段,2020年开始将实现数字化应用、智能化,分三个阶段在2020年使科技成为万科新的动力。

孙嘉透露,万科过去几年主要从产品设计、材料采购、工程管理这三个方面进行科技赋能。比如,IT团队和万科建筑研究团队在开发、房屋质量管控、施工信息化等方面展开合作。

而万科物业则从业务中抽离出一家 深圳市万睿智能科技有限公司 ,负责弱电工程实施和设计及交付后的维护。

除了万科玩跨界,恒大斥巨资进军新能源汽车,也有配套的产业园区需求。

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